日誌精選|盈餘回饋很感恩 愛惜羽毛拼提升

板橋店    洪嘉陽
料理組    五級廚師


在鼎泰豐任職1年1個月的日子裡,逐漸發現鼎泰豐的精髓所在,正是好好地在經營一個品牌形象。工作中雖然對同仁有很多的規範細項要求,但其實可以提升同仁的格局,就像日本的每個行業裡的職人精神一樣。

餐飲業有各類型的經營模式,一間公司如果要上市上櫃,必定會影響大部分的人、事、物,薪資福利就容易產生骨牌效應被波及。

鼎泰豐與同業最大區別就是沒有上市上櫃,反而選擇把大部分的盈餘回饋給每位組員,當然反應在薪資跟獎金時,會讓同仁最有感。

以上內容是前兩天休假,跟朋友吃飯,朋友好奇地問我:「為什麼鼎泰豐不上市?」時,我給的答案。因為記得看過以前的報導,楊先生無論在2017年或2021年,給予媒體的答案都是一樣的,那就是「人就是材(財)」的概念。

■ 嘉陽感謝小鼎將盈餘回饋給同仁,十分珍惜這份得來不易的工作。 
Image/陳奕璋 © DTF

真心覺得自己很幸運,曾經聽人資部說過,擴大徵才的後廚廚師,錄取率約為5%~8%,其實並不高。對自己來說,既然選擇來到鼎泰豐,進入這個環境,心境也應該要跟隨公司的腳步。

尤其想分享一句:「每一份工作都得來不易,如果想飛翔起來就要愛惜每根羽毛。」無論是公司或是個人,都應該要好好堅守崗位,守護形象! (110/03/24)









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