「知官識兵」就其字面上解釋，「知與識」就是去知道與認識，「官兵」自然就是管理階層與基層……
■ 公司透過知官識兵的座談會，發掘同仁的潛在職能，增加彼此間交流。
Image／郎筑萱 @ DTF
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「知官識兵」就其字面上解釋，「知與識」就是去知道與認識，「官兵」自然就是管理階層與基層。
在公司業務的運行上，管理階層必須明瞭公司既定的政策，將政策施行重點宣導給基層知曉，基層同仁可以確實明白公司的政策方向，這就是「知官」。
「識兵」更是管理階層的重點工作，面對自己帶領的同仁，對每個人的工作強項與擅長業務必須瞭如指掌，如何將對的人運用在對的位置，這考驗管理階層的智慧與能力。再者，除了顯性的技術職能外，發覺基層同仁潛在的其他專業能力與經驗，更是管理階層的進階課題。
小鼎自105年起持續舉辦「知官識兵」座談會，藉由管理階層與基層(特別是新進同仁)的座談形式，一方面讓基層同仁明白公司的經營方針外，也利用座談的方式請基層同仁分享自己的專長，以及在職場工作的累積經驗。
藉由經驗分享，意外發掘許多同仁的潛在職能，可能是談吐台風、可能是專業技術、還有更多源自於外的實務經驗。一場座談下來，與會人員皆收穫滿滿，除了對彼此更加熟識與契合外，眼界的開闊與知識的增長，才是「知官識兵」實踐的最佳詮釋。 （Text／劉鴻文．Image／郎筑萱）
